土建现场管理是 工程项目管理中的一个重要组成部分 ，涉及将原材料、劳动力等要素进行有机组合的建筑行业诸多关键过程中的极为重要的环节。它主要包括以下几个方面：

安全管理 ：施工现场的安全管理是土建工程现场管理的重要组成部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量，降低成本，缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。

质量管理 ：土建工程现场施工管理质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。

成本管理 ：通过有效的现场管理，可以控制施工成本，确保工程在预算范围内完成。

材料管理 ：包括材料的采购、验收、储存、发放和使用等，确保材料按实际需求供应，避免浪费和损失。

进度管理 ：合理安排施工进度，确保工程按时完成。

现场布置与管理 ：包括施工现场的平面布置、临时设施的搭建和管理、施工现场与外界的协调等。

合同管理 ：涉及施工合同的执行和管理，确保工程按照合同要求顺利进行。

文明施工 ：保持施工现场的整洁和有序，符合文明施工的要求。

综上所述，土建现场管理是一个综合性的管理工作，涵盖了安全、质量、成本、材料、进度、现场布置、合同管理和文明施工等多个方面，旨在确保工程项目的顺利进行和最终成功。