供应降价的策略可以采取以下几种方法：

比价法 ：寻找新供应商报价后，用新价格与现有供应商比较，迫使其降价。

成本分析法 ：要求供应商提供成本分析表，对比成本，发现减价机会后与其谈判降价。

供应商选择 ：寻找低成本国家和地区的供应商，如将产品从日本转移到中国长三角地区，价格可降低。

还价技巧 ：在价格谈判中要有弹性，避免一开始还出最低价。化整为零，将价格换算成大单位，增加计量单位，给供应商心理上造成价格昂贵感。压迫降价，在买方占优势时，胁迫供应商降价。敲山震虎，暗示供应商存在的危机，迫使对方降价。让步技巧，了解供应商和物料，分析成本结构。使用降价话术，如请求更优惠的价格、匹配竞争者的报价等。

价值工程法（VA/VE） ：对产品或服务的功能进行研究，以最低生命周期成本实现。

借刀杀人 ：通常询价之后可能有3~7个供应商报价，经过报价分析与审查，然后按报价高、低次序排列（比价）。从报价并非最低者开始，探知其降低的度限后，再找第二者来议价，经过这两次议价，“底价”就可浮现出来。如果这一“底价”比原来报价最低者还低，表示第三、第二低者承做意愿相当高，则可再找原来报价最低者来议价，以达到“借刀杀人”的目的。

过关斩将 ：通常供应商不会自动降价，采购人员必须据理力争。如果采购人员对议价的结果不太满意，这时应请求上级主管来和供应商（业务员）议价，当买方提高议价的层次，卖方有受到敬重的感觉，可能同意提高降价的幅度。如果采购金额巨大，采购人员甚至进而请求更高阶层的主管（如采购经理，甚至副总经理或总经理）邀约卖方的业务主管（如业务经理）面谈，或直接由买方的高阶主管与对方的高阶主管直接对话，此举通常效果不错。

化整为零 ：真正的成本或底价，只有供应商心里明白，任凭采购人员乱吹乱杀，最后恐怕还是占不了便宜。采购人员在还价时可以将价格集中开来，化零为整，以在供应商心理上造成相对的价格昂贵感。

市场调研 ：了解市场行情，确保自己的价格定位合理。明确表达降价意愿，在谈判中首先明确表达降价的意愿和理由。成本分析，分析供应商的产品或服务的成本优势，并提出降低成本的建议。合理化建议，针对不同环节的成本，提出合理化建议，如物流优化、包装简化和批量采购等。强调长期合作，强调长期合作的重要性，以长期利益为诱饵，争取供应商在价格上的让步。

谈判技巧 ：在价格谈判中要有弹性，避免漫天还价或一开始出最低价。必要时，可以请上级主管参与谈判，以增加议价力度。间接议价，不要急于进入主题，先表达对供应商的兴趣和对产品的认可，再提出降价请求。

其他策略 ：针对销售额和销量的目标车型进行成本分析。明确市场和顾客需求，以及功能和使用条件。考虑设计变更、标准化、减少零件数量等来降低成本。在实施降价策略时，应确保供货安全，并考虑与供应商保持双赢关系，避免在其他方面造成损失。

空白订单法 ：空白订单与普通订单有所不同，通过这种方式可以迫使供应商降价。

这些策略可以帮助企业在采购过程中有效地降低供应成本，同时保持与供应商的良好合作关系。