工程技术管理是一个 涉及技术、管理和工程相结合的交叉学科 ，旨在培养具备实际分析能力和创造性解决问题能力的高级人才。该专业不仅关注技术层面，还注重管理层面，致力于通过科学的方法和技术手段来管理和协调工程项目，以实现预期的建设目标。

工程技术管理的主要内容包括：

财务管理 ：涉及预算分配、费用控制、经营分析等，通过科学合理的预算分配，合理利用有限的财务资源，有效地控制预算成本，提高工程质量，实现预算目标。

质量管理 ：确保项目按照标准和规范进行，保证工程质量。

安全管理 ：确保工程项目的安全进行，预防和控制安全风险。

人力资源管理 ：有效管理和协调工程项目中的人力资源，确保团队的高效运作。

技术规划 ：制定项目的技术方案和计划，确保项目的技术目标和要求得到满足。

技术团队管理 ：组建和管理技术团队，包括招聘、培训、评估和激励团队成员。

技术支持 ：在工程施工过程中提供技术支持，确保工程按标准、按规范、按图纸进行。

工程全周期管理 ：包括设计阶段、采办阶段、施工阶段的管理，围绕成本、质量、进度、安全等方面进行综合管理。

工程技术管理的目标是培养具有国际视野的工程技术管理领域领导者，满足国内外人员的需求，能够将专业知识应用到工程技术管理以及工程学中，符合社会和政策的双重要求。

综上所述，工程技术管理是一个综合性强、应用广泛的管理领域，它不仅要求管理者具备深厚的技术背景，还需要有出色的管理能力和协调能力，以确保工程项目的顺利进行和成功完成。