生产主管在管理团队时，可以采取以下几种有效的方法：

走动式管理 ：

主管应频繁深入一线，通过听、看、问的方式，了解员工的真实想法和现场问题。例如，每日进行2小时现场巡查，及时发现问题并解决，从而提高效率。

目标驱动与即时反馈 ：

设定清晰的工作指标，并在员工完成目标时给予奖励，如提供技能培训机会。同时，及时表扬员工的优化成果，公开认可比私下讨好更有效。

合理分配任务与授权 ：

中层管理应从“超人”转变为“教练”，教会下属制定方案，并合理分配任务。采用70%基础工作放权、20%过程监督和10%危机兜底的方法，提高团队的整体能力。

结果与过程双管齐下 ：

高层制定方向，中层抓细节。通过每日晨会和周报，监控生产进度和结果，确保战略得到有效执行。

建立有效的沟通渠道 ：

与团队成员保持定期沟通会议，讨论工作进展、问题和挑战。使用多种沟通方式，如面对面会议、电子邮件和即时通讯工具，确保信息流动顺畅。

培养团队合作精神 ：

鼓励团队成员之间的合作和协作，建立团队文化，设立团队项目，奖励团队成果，增强团队凝聚力。

制定清晰的目标和计划 ：

确定生产目标，制定详细的生产计划，并确保团队成员理解和支持这些目标和计划。监督生产进度，并根据需要进行调整和优化。

培养问题解决能力 ：

鼓励团队成员提出问题和挑战，并与他们合作找到解决方案。制定问题解决的流程和标准，提高团队的问题解决效率。

关注生产条件与执行 ：

确保生产过程中的安全操作、设备点检和保养、员工首检和自检等环节都严格按照标准执行，从而保证生产过程的顺利进行和产品质量。

持续改进现场并提升团队 ：

通过每日增值的事情，持续改进现场管理，提升团队的工作效率和产品质量。

通过以上方法，生产主管可以有效地管理团队，提高生产效率，保证产品质量，并促进团队的整体发展。