培训追踪方法包括以下几种：

定期评估

培训结束后通过问卷调查、面谈等方式收集反馈。

观察法

观察员工在实际工作中的表现和应用情况。

实践检验

通过项目实践、工作检查等方式评估培训效果。

跟踪指导

新员工入职后提供持续的支持和帮助，以巩固培训成果。

过程跟踪

与学员保持沟通，了解他们的学习情况，及时给予表扬和鼓励，同时与学员同步学习，保持共同语言。

作业跟踪

与学员逐一进行面谈，邀请学员上司参加，了解学员的学习情况和作业完成情况。

培训后跟踪

及时邮件答复学员的作业，并抄送学员上司，让学员的上司督促学员。

汇报

设计问卷，了解学员的满意度、知识掌握情况等，并进行统计分析。

面谈法

通过面谈了解学员的意见和建议，整理分析面谈记录，提炼出对培训的意见和建议。

测验

在培训结束后进行测验，了解学员的知识掌握情况。

线上培训跟踪

使用培训系统查看员工的学习记录，了解他们的学习进度和课程完成情况。

安排考核

通过线上考试全流程服务，评估员工的培训效果，并根据成绩调整培训计划。

绩效评估

对比培训前后的员工绩效数据，直观了解培训对员工工作表现的影响。

行为观察

通过上级、同事或观察员观察员工在工作中的行为变化，评估培训效果。

财务报表分析

虽然主要用于评估企业财务状况，但间接反映企业整体绩效，包括培训投入产出比。

定期沟通和反馈

培训结束后，通过定期沟通、工作指导、反馈等方式了解新员工的工作情况和培训效果。

智能学习报表

利用云学堂等平台的智能学习报表功能，生成学习进度、时长、成绩等报表，分析学习情况。

前后调查法

在培训前和培训结束后对参训人员进行调查，比较他们的变化和观点。

专家评价法

邀请专业人士对培训效果进行评价，从外部角度进行验证。

测验法

通过考试或测验来评估参训人员的知识技能水平，检验培训效果。

组织绩效评估法

评估组织绩效，看看培训是否对整个团队或组织的效率和效益有影响。

效果追踪调查法

跟踪参训人员在培训后的发展情况，例如工作成果和业绩。

反馈调查法

要求参训人员就培训项目的内容、讲师的表现等方面提供反馈，以了解他们的满意度和收获。

系统跟踪

使用培训系统中的功能进行跟踪培训效果，例如查看学习记录、安排考核等。

访谈法

通过直接访谈了解员工培训后的感受和提高点。

离职率分析

分析培训后一段时间内团队建设和员工离职率的变化。

胜任力素质测评

使用外部专业机构的胜任力素质测评服务，比较培训前后的变化。

重复任务的自动化

学习管理系统可自动执行艰巨的日常任务，例如收集和处理统计数据或评分。

广泛的数据分析

学习管理系统允许您详细分析学员如何与内容互动、他们如何进步以及上传到系统的每个内容项的执行情况。

做好培训记录

使用学习管理系统，可以实时监控他们的学习进度，并记录以往所进行的每一次培训。