编写培训概念设计案例时，可以按照以下步骤进行：

标题与背景介绍 ：

标题 ：应简洁明了，准确概括案例的核心内容，吸引读者的注意力。

背景介绍 ：简要说明培训案例发生的背景，包括行业背景、公司背景、培训对象等，为读者理解案例提供必要的背景信息。

问题描述与分析 ：

问题描述 ：详细阐述在培训过程中遇到的具体问题，问题的表现、影响及产生的原因。

问题分析 ：针对描述的问题进行深入分析，梳理问题的关键点、难点，以及解决问题的重要性和紧迫性。

解决方案与实施过程 ：

解决方案 ：提出针对问题的解决方案，方案应具体、可行，并明确解决问题的思路、方法和步骤。

实施过程 ：详细描述解决方案的实施过程，包括实施中的关键环节、遇到的困难及应对措施，确保读者能够清晰了解方案的实施情况。

结果评估 ：

实施效果 ：对解决方案实施后的效果进行客观评估，包括问题的解决程度、培训目标的达成情况等，以数据或事实为依据。

以下是一个简单的培训概念设计案例示例：

标题 ：提升员工沟通技巧的培训案例

背景介绍 ：

某公司近期在内部沟通方面存在一些问题，员工之间的信息传递不畅，导致工作效率低下。为了解决这一问题，公司决定开展一次沟通技巧培训。

问题描述与分析 ：

问题描述 ：员工在会议中发言不清晰，难以准确传达意图；跨部门合作时，信息传递存在障碍，影响项目进展。

问题分析 ：员工缺乏有效的沟通技巧，导致信息传递不准确、不完整；缺乏有效的沟通工具和平台，导致沟通效率低下。

解决方案与实施过程 ：

解决方案 ：开展沟通技巧培训，包括有效听力、清晰表达、非语言沟通等内容；引入沟通工具和平台，如企业内部即时通讯工具、视频会议系统等。

实施过程 ：邀请专业讲师进行培训，分阶段进行，先进行理论讲解，再进行实践演练；引入沟通工具和平台，并进行全员培训，确保每个员工都能熟练使用。

结果评估 ：

实施效果 ：员工在会议中的发言更加清晰，跨部门合作的信息传递更加顺畅，项目进展得到有效保障；员工对沟通技巧的掌握程度显著提高，整体沟通效率提升。

通过以上步骤和示例，可以编写出一个结构清晰、内容具体的培训概念设计案例。