店长的培训提成方案需要综合考虑多个因素，包括行业、店面规模、员工学历、服务态度、能力以及地区差异等。以下是一些常见的提成方式和参考建议：

按店总业绩提成 ：

培训机构店长按店总业绩提成10%。

从培训费用中提成 ：

培训人员需要交培训费，店长可以从这些费用中提成。

绩效提成 ：

店长的工资通常包括基本工资和绩效提成，提成比例根据店面销售情况结合市场可分为1%至4%等。

有些情况下，店长可以拿到员工提成的总和的一定比例，例如5%。

固定金额奖励 ：

有些培训机构或公司会为店长提供固定的培训奖励，例如100-300元不等。

销售额提成 ：

店长可以根据店铺的销售额设定提成比例，比如每月销售额达到10000元，店长可以设置提成比例为5%，这样店长每月就可以拿到500元提成。

阶梯式提成 ：

店长根据完成业绩目标的程度，每完成一个阶梯即可获得相应比例的提成。

个人销售提成与团队销售提成 ：

店长的提成可能包括个人销售提成和团队销售提成。

新增学员提成与续费学员提成 ：

店长还可以根据新增学员和续费学员的数量或金额获得相应的提成。

社保与额外福利 ：

除了基本工资和提成，还应考虑为店长提供社保等福利，以保障其基本生活需求。

地区与市场差异 ：

不同地区的市场情况和消费水平不同，提成比例也需相应调整。

透明与沟通 ：

提成制度应透明，并与店长进行充分沟通，确保双方理解并同意。

建议

制定明确的提成方案 ：培训机构应根据具体业绩和培训效果来制定提成方案，以确保激励店长有效提升培训业务。

综合考虑多种因素 ：提成比例应综合考虑行业、店面规模、员工学历、服务态度、能力以及地区差异等因素。

激励与奖励 ：提成制度应能激励店长提升业绩，例如，完成一定任务后获得额外奖励。

透明沟通 ：提成制度应透明，并与店长进行充分沟通，确保双方理解并同意。

根据以上建议，培训机构可以制定一个既公平又能激励店长的提成方案。