培训体系的建设需要从多个方面入手，以确保培训工作的有效性和系统性。以下是培训体系建立的主要内容：

培训管理体系

制定一部符合企业实际的培训制度与流程，包括管理、考核、奖惩等方面的规定，并定期根据实际情况进行调整和优化。

组建一支专业的培训管理团队，通过培训和研讨提升团队的管理意识和水平。

建立一套科学合理的培训效果评估体系，以评估培训活动的效果和员工的学习成果。

培训实施体系

确保企业培训制度的有效实施，通过有效的组织、落实、跟踪和评估，体现培训的价值。

设立专门的培训管理机构，如人力资源部或独立的培训部，负责培训的整体规划与管理。

整合和调配培训资源，包括教材、讲师、培训设备等，确保资源的充足和高效使用。

培训资源保障体系

建立培训场地、培训设备和培训材料等硬件资源，为培训活动提供基础支持。

建立培训信息知识管理体系，包括培训信息管理、培训知识库建设等，实现培训知识的共享和传播。

培训文化与体系模型

建立学习型组织，强调培训的战略服务目标，通过培训和学习支持组织的战略目标。

推广“主管人人都是培训师”的理念，使每个主管都承担起培训师的角色。

通过“传帮带”的方式进行培训，即通过传授、帮助和带领来进行培训和指导。

培训需求分析与课程设计

通过分析员工的工作表现、技能差距和组织目标，确定需要提供哪些培训以提升员工的能力和知识。

根据需求分析的结果，设计出符合员工需求的培训课程，包括技术技能培训、软技能培训、领导力发展等。

培训效果评估与反馈

通过培训效果的评估，检查培训方案的有效性，分析培训成绩和差距，发现新的培训需求，并制定新的培训计划。

将培训效果与员工绩效考核相结合，以激励员工积极参与培训并提升培训效果。

培训激励与约束机制

建立培训激励机制，通过奖励和惩罚措施，激发员工的学习积极性和参与度。

通过培训合同、培训协议等方式，明确培训过程中的权利和义务，确保培训活动的顺利进行。

通过以上七个方面的系统建设，可以构建一个高效、系统的培训体系，从而不断提升员工的能力素质，支持企业的战略目标和持续发展。