培训业务的分成比例可以根据不同的合作模式、职责分配、资源投入等多种因素来设定。以下是一些常见的分成比例设定方式：

固定比例 ：双方事先约定一个固定的分成比例，无论收益多少，都按照这个比例进行分配。例如，场地提供方可能获得60%的收益，而培训班举办方获得40%。

投入比例分成 ：根据双方投入的资源（如场地、设备、人力等）价值进行比例分配。

收益分成 ：根据双方的贡献对总收入进行分成。例如，场地提供方负责场地和设施，培训班举办方负责课程内容和营销，可以约定场地提供方获得30%的收益，培训班举办方获得70%。

阶梯分成 ：设置一个基础分成比例，超过一定收益后，双方按照不同的比例分成。

按股份占比 ：根据合作双方在业务拓展上所做出的贡献来决定分成比例，股份占比可以根据资金、资源或物资投资来确定。

按贡献和责任分配 ：例如，A公司和B公司可能各自承担不同的职责，如A公司负责教学人员的招聘和管理，B公司负责市场推广和学员招生，因此可能各自获得40%的分成比例。

按时间投入分配 ：如果两人的时间投入也是同等的，利益就应该五五分成。

按实际收入计算 ：分成计算以乙方每月实际收入为准。

按管理费或招生人数计算 ：例如，总部收取本项费用的10%作为管理费或按实际招生人数计算。

课程分销比例 ：培训行业的分配率，即课程分销比例，合适的比例大约是70%到80%左右。

提成比例 ：培训业务员的提成比例通常根据公司的政策、销售业绩以及个人能力等因素决定。固定比例提成一般在销售额的5%至10%之间，阶梯式提成根据销售业绩的不同阶段设置不同的提成比例，额外奖励完成销售目标或拓展新客户可能获得额外提成。

招生任务提成 ：完成月招生任务的不同档次对应不同的提成比例，如完成月招生任务50%以下没有提成，完成50%以上按培训费6%提成，完成80%以上按8%提成，完成100%按10%提成，超额完成招生任务的，超额部分按12%提成。

转介绍提成 ：通常会有额外的提成比例，具体数额取决于机构政策。

其他岗位提成 ：如培训机构老板、店长等，提成方式可能包括固定比例提成或阶梯式提成，具体比例根据业绩目标而定。

综上所述，培训业务的分成比例没有统一的标准，需要根据具体情况和合作双方的协商来确定。建议在制定分成比例时，充分考虑各合作伙伴的贡献、投入的资源、风险承担以及期望的回报等因素，以确保合作关系的公平和可持续。