企业不重视培训的原因可能包括以下几点：

培训无用论：

企业认为培训无法产生立竿见影的经济效益，因此认为培训是一项投入大、见效慢的工作，不值得为此浪费人力、物力、财力。

培训风险论：

由于人才市场化，企业担心员工能力增强后离开企业，留不住人，或者认为培训为别人做嫁衣。

经营压力大：

企业面临较大的经营压力，无法平衡工作和培训时间，或者舍不得在培训工作上投入资金。

缺乏专业人才或资源：

企业没有专门的培训管理部门或专人负责培训，缺乏有效的培训资源，如内部培训讲师队伍和培训课程。

培训责任不明确：

企业缺乏自己的培训责任体系，认为培训是人力资源部门或培训部门的事情，缺乏领导和相关部门的支持。员工只把培训当作一项任务，不重视培训所带来的技能提升和绩效改善。

成本考量：

企业可能认为培训是一项非必要的开支，尤其是在预算有限的情况下。

缺乏战略规划：

企业可能没有将培训纳入其整体战略规划中，导致培训活动缺乏方向性和连贯性。

培训效果评估困难：

企业可能难以量化培训的成效，这使得培训投资的回报难以评估。

培训资源分配不均：

在一些企业中，培训资源可能集中在少数关键岗位或高层管理人员身上，而忽视了基层员工的培训需求。

时间问题：

企业可能认为培训员工需要花费大量的时间，而这些时间可能会影响到企业的正常运营。

员工流动性：

企业可能认为员工流动性很大，培训员工可能会浪费时间和精力。

缺乏培训计划：

企业可能没有明确的培训计划，只是零散地进行培训，这样无法形成系统化的培训体系。

培训方式单一：

传统的培训方式可能较为单一，无法满足不同员工的学习需求。

培训与业务脱节：

如果培训内容与员工的实际工作无关，员工可能难以产生学习的兴趣和动力。

缺乏培训意识：

一些企业可能没有意识到员工培训的重要性，认为员工应该自己学习。

尽管存在这些原因，但企业应当认识到培训对于提升员工技能、增强企业竞争力和实现可持续发展的重要性。合理投资员工培训通常被视为一项重要的战略决策。