周三多的管理方法主要包括以下几种：

滚动计划法 ：

根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。

网络计划技术 ：

包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。

企业资源计划 ：

建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

目标管理 ：

使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制。

激励因素 ：

包括工作上的成就感、受到重视、提升、工作本身的性质、个人发展的可能性、职责等，这些因素具备时可以起到明显的激励作用。

X、Y理论 ：

对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高效率。

制度创新 ：

需要从社会经济角度来分析企业各成员间的正式关系的调整和变革，包括产权制度的创新、经营制度的创新、管理制度的创新等。

这些方法涵盖了计划、决策、组织、领导、控制和创新等多个管理职能，为企业和组织提供了一套全面且系统化的管理工具。建议在实际应用中，可以根据具体情况和需求选择合适的方法，以达到最佳的管理效果。