在中山培训6S管理，可以遵循以下步骤和方法：

成立推行小组

组建由企业领导、部门负责人和员工代表组成的6S推行小组，负责制定6S推行计划和监督实施。

培训员工

通过课堂培训、现场培训、小组讨论和实践演练等方式，让员工了解6S管理的基本概念和重要性，掌握6S管理的方法和技巧。

培训内容可以包括6S的定义（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）和每个步骤的具体实施方法。

制定计划

明确6S管理的目标、实施步骤和时间节点，制定详细的6S推行计划。

实施管理

按照6S推行计划，逐步实施整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等方面的工作。

在实施过程中，要注意细节，确保每个步骤都得到有效执行。

检查评估

定期对6S管理的实施情况进行检查和评估，发现问题及时整改。

可以通过现场实践、红牌作战、改进讨论等方式，找出不符合6S标准的地方，并采取措施进行改进。

持续改进

不断总结经验，持续改进6S管理的方法和措施，提高6S管理的水平。

将6S的执行结果纳入员工的绩效考核，激励员工积极参与。

领导重视和全员参与

6S管理的实施需要领导的高度重视和全体员工的积极参与。

通过大会、内部报刊等方式，确保员工知晓6S管理的重要性，并在工作中积极推行。

利用培训平台

可以利用云学堂企业培训平台，提供丰富课程资源和灵活学习方式，还能评估培训效果。

通过以上步骤和方法，可以有效地在中山培训和推行6S管理，提升企业的整体管理水平和员工的工作环境。