小组培训方法的内容包括多个方面，以下是一些主要的培训内容：

小组讨论

有组织地讨论：旨在达到特定目标，小组成员协调学习论题，并分享心得体会。

开放式讨论：无组织讨论，依赖自由发言，需要1-2位权威支撑讨论。

陪伴式讨论：专家小组成员各自有分论题，在逻辑起点开始讨论，确保主题关联性和连续性。

团队建设法

冒险性学习：利用户外活动开发团队协作和领导技能。

团队培训：协调个人绩效以实现共同目标，关注知识、态度和行为三要素。

行为学习：给团队实际问题，共同解决并制定实施计划。

其他互动式培训方法

快乐六人组：展示成为团队成员的快乐与被排除的不安。

建立班组：七人小组有助于小组讨论和决策，提高讨论效果。

现代培训途径

视频或网络培训：提供便捷的学习通道，适合现代工作环境。

演练培训：提高门店运营效率和服务质量。

综合培训方法

KAS培训法：着重工作知识、能力和技巧，包括讲授法、讨论法、案例法、模拟角色法、对抗辩论法和专题讨论法。

明确培训目标

根据工作小组的需求，明确培训的目标，例如提高工作效率、加强团队协作、提升专业技能等。

制定培训计划

通过调研和访谈了解小组成员的培训需求和期望，制定针对性的培训计划。

确定培训内容

包括理论知识、实践操作、团队协作、沟通技巧等。

选择合适的培训方式

如集中授课、现场教学、案例分析、小组讨论等。

编制培训材料

如教材、讲义、案例分析等，确保内容适合小组成员的学习需求。

实施培训

聘请经验丰富、专业对口的培训师，确保培训内容的准确性和实用性。

培训效果评估与反馈

在培训结束后，通过测试、小组讨论、问卷调查等方式评估培训效果，并收集成员的反馈意见，了解培训中存在的问题和不足。