保险培训拉动出勤的策略可以包括以下几个方面：

建立梦想和目标

通过设定一个共同的梦想和目标，激励团队成员积极参与培训。例如，建立一个健康的团队，像企业员工一样每天来上班，接受公司的专业知识技能培训。

主管率先垂范

主管需要以身作则，严格执行出勤制度，与团队成员达成共识，从而带动整体出勤率。

明确新增目标和标准

确保新成员符合“四好”标准（年龄、形象、资源和出勤），并在面谈中引导他们认识到出勤的重要性。

设置出勤方案

通过小组出勤PK方案或其他激励措施，提高团队成员的出勤积极性。

定期检查出勤情况

通过早会或其他方式定期检查出勤情况，确保团队成员遵守规定，并对不出勤的人员进行单独沟通，告知其重要性并给予改进时间。

提升早会品质

营造轻松愉悦的早会氛围，以表扬为主，同时讲解产品责任和优势，分享增员、健康险、年金险销售逻辑和主顾开拓方法。

了解员工关注点

保险公司需要了解员工对早会的关注点，创造更多有吸引力的内容，以吸引员工参与早会。

制定具体议程

根据员工的关注点，制定具体的早会议程，包括内容丰富的报告、交流互动环节和奖惩机制等。

加强内部沟通

通过各种渠道将早会的信息传达给员工，如内部邮件、公司网站、公告栏等，并组织一些内部培训或讲座，向员工介绍早会的价值和效果。

建立日常监督机制

通过每日签到表、出勤率统计等方式，及时掌握员工的早会出勤情况，并对出勤率低的员工进行约束性管理。

激励员工参与早会

对于早会出勤率高的员工或者在早会上表现出色的员工，给予一定的奖励，如训练津贴、晋升机会等。

通过以上策略，保险公司可以有效地拉动员工的出勤率，提升团队的整体绩效和士气。