在研究生项目中，分工通常包括以下几个方面：

研究目的和问题 ：明确研究的目的和问题，以便确定所需的资源和研究方向。

研究团队 ：组建研究团队，包括项目负责人、研究人员、实验员、数据分析师、项目经理、项目管理人员和行政人员等。

任务分配 ：根据研究任务对人的需求，结合每个参与人的研究方向，合理分配任务。

时间节点 ：为每个任务设定完成的时间节点，确保研究按计划进行。

角色职责 ：

研究人员 ：负责理论和实证分析。

实验员 ：负责实验操作、数据收集和分析。

数据分析师 ：分析实验数据并提出结论和建议。

项目经理 ：管理项目进度和预算，协调团队工作。

项目管理人员 ：管理人力资源，如招聘、培训和考核。

行政人员 ：处理行政事务，如文件管理和财务管理。

组长或项目负责人 ：负责组织团队协作，制定计划，确保项目按时完成。

课题主持人 ：负责课题的整体规划和管理，包括立项、方案制定、开题研究、中期检查和结题答辩等。

工作流程与时间节点 ：详细规划每个阶段的工作内容、负责人员以及完成时间，确保项目顺利进行。

其他分工细节 ：

子课题管理 ：根据课题内容设置子课题，每个子课题可以有一个成员负责，也可以根据实施步骤安排，指定相关人员完成。

角色变更 ：在课题研究过程中，允许根据实际需要变更课题组成员及其职责。

通过明确的分工，可以确保每个成员都清楚自己的职责，提高研究效率和项目成功率。建议在实际项目中，根据具体情况灵活调整分工，确保每个环节都能顺利进行。