成立培训工作小组的步骤如下：

确定小组目标 ：明确小组成立的目的与预期成果，这是整个小组工作的基础。

选定小组成员

根据项目需求与员工技能，选定适合的团队成员，建议3-7人不等。

成员应具备相关领域的专业知识与经验。

制定小组章程

确定小组的职责与权限。

制定工作流程与任务分配机制。

建立沟通机制

定期会议：如每周召开一次小组会议，评估项目进度与问题，会议记录应及时整理并分享给所有小组成员。

信息共享平台：使用项目管理软件（如Trello或Asana）记录任务进度与反馈，创建共享文档库，便于存储与共享知识。

实施知识管理体系

建立知识库：收集项目中的经验教训，形成文档，供后续项目参考。

鼓励团队成员撰写工作总结，分享个人经验。

培训实施与监控

按照制定的培训计划，逐步开展各类培训活动。

确保培训场所的设施和环境符合要求。

协调培训讲师和参与者的沟通和配合。

监督培训进度和学习效果。

解决任何培训中的问题和困难。

培训成果评估

在每次培训活动结束后，进行培训成果的评估，以检视培训效果和参与者的满意度。

评估方式包括参与者的反馈意见和建议、观察培训成员在工作中的应用情况、统计参与者的学习成绩和进步。

持续改进

根据每次培训的评估结果，进行工作和改进计划，以提高培训质量和效果。

改进方向包括提升培训讲师的教学能力、丰富培训形式和内容、加强培训资源和资料的整理和共享。

建立激励和考核机制

设立明确的考核制度，确保奖罚分明，激发团队成员的积极性和创造力。

鼓励团队成员设定个人成长目标和工作目标，参与公司行动目标的制定和讨论。

通过以上步骤，可以有效地成立一个高效、专业的培训工作小组，为团队提供高质量的培训服务，提升个人技能和团队协作能力。