QC（Quality Control，质量控制）培训的内容主要包括以下几个方面：

基础理论知识

质量管理的发展历程

ISO 9000质量体系

产品质量标准和相关法规

检验方法与技巧

QC检验方法与技巧

统计方法及工具使用（如检查表、排列图、鱼骨图、散布图、直方图、控制图、层别法、亲和图、系统图、矩阵图、PDPC法、箭条图等）

问题解决型QC小组课题活动实施要点

课题选择（课题来源、类型、选题应注意的问题等）

现状调查（调查目的、作用、步骤等）

设定目标（如何确定目标值、设定目标的常用方法）

分析原因（如何分析原因、分析原因常用的工具、5MIE等）

确定主要原因（确定主要原因的步骤、常用的方法等）

制定和实施对策（制定和实施对策的步骤）

检查效果（经济效益与社会效益的计算等）

制定巩固措施

总结及今后打算

创新型QC小组课题活动实施要点

选择课题要点（需求分析与广泛借鉴）

目标设定要点（如何设定目标、目标可行性论证等）

方案要点（提出总方案、子方案的优选与方法等）

标准化要点（标准化的思路和内容等）

统计质量控制课程

教授QC检测生产流程中可能影响产品质量的因素

应用统计方法进行精细化控制

成本控制课程

深入了解产品生产过程中的成本控制

掌握成本控制的各个环节

质量测量课程

学习使用各类测量工具、设备和方法

量化产品质量，制定有效的品质管理策略

内审规划与执行

处理非一致性问题与纠正措施

《QC 七种质量工具培训》

了解并熟练应用七种基本的质量工具

《新旧 QC 七大工具》

学习新旧QC七大工具的内容及特点

《QC七大手法》

学习并掌握QC七大手法的应用场景和关键要点

质量控制概述

了解质量控制的基本概念、原则、目标和意义

区分质量控制与质量保证、质量改进

工具与技术

掌握七种基本工具、六西格玛、质量成本、统计过程控制（SPC）、质量函数展开（QFD）、故障模式与效果分析（FMEA）等

质量控制管理

了解质量控制的基本流程

学习建立质量控制体系的方法与步骤

制定、执行和监控质量控制计划

质量测量

掌握质量测量的方法与技术

使用测量工具、方法、系统分析、误差控制等

质量改进

学习如何建立、实施和持续改进质量管理体系

培养问题解决和改进工具的使用，如PDCA循环、DMAIC、5S、KAIZEN等

质量审核

掌握质量审核的方法、技巧和过程

评估质量控制计划并进行调整和改进

风险管理和合规性

了解风险管理和合规性的基础知识

学习如何利用这些知识控制风险和保持合规性

QC小组活动

理解QC小组的定义、宗旨、作用及基本特征

学习QC小组活动的主要程序（问题解决型和创新型）

掌握QC活动记录本的填写和常用工具的使用

统计手法在质量体系