银行培训的工作主要包括以下几个方面：

培训计划与课程制定

制定和实施培训计划，包括确定培训目标和内容。

编写内部培训课程及讲义资料。

培训实施管理

组织和协助学员进行课程学习和演练。

负责各类专业培训（含公开课）的实施管理工作。

组织外部培训和内部培训，提高员工的综合素质和能力水平。

培训效果评估

对培训效果进行评估并提出改进建议。

收集学员反馈信息，评估培训效果，并据此调整和完善培训方案。

内训师培养与激励

开展内训师培养、考核、激励等工作。

评估讲师课程质量，策划、组织和实施讲师开发活动。

其他培训任务

管理培训生（MT）项目，为选拔和培养具有潜力的应届毕业生成为未来中高层管理人员而设立。

培训生岗位在综合柜员、授信、财会、个金、营销等岗位进行轮岗锻炼。

参与企业文化建设，撰写企业文化文章或案例分享。

参与公司重要活动安排，做好活动的策划和组织工作。

收集相关信息并提供解决方案。

维护客户关系，提升客户满意度。

业务与管理培训生

针对应届毕业生设定的岗位，旨在培养未来的业务和管理骨干。

接受综合培训，包括业务知识、客户服务、风险管理等。

银行管理培训生（储备干部）

银行自主培养中高层管理人员的人才储备计划。

这些工作内容旨在帮助员工适应工作环境、掌握必要的工作技能，并提升职业素质，从而提高银行整体的业务水平和服务质量。