编写培训外包设计案例时，可以从以下几个方面进行详细阐述：

培训需求分析 ：

描述企业的具体需求和目标，包括希望通过培训提升员工的哪些技能或知识。

分析企业当前的培训现状和存在的问题，确定外包培训的必要性。

培训内容设计 ：

根据需求分析结果，设计培训课程的内容，确保内容既符合企业的实际需求又具有实用性和前瞻性。

考虑培训内容的深度与广度，以及如何与企业的战略目标和员工的个人发展目标相结合。

培训方法与手段 ：

选择适合的培训方法，如课堂讲授、案例分析、角色扮演、在线学习等。

描述如何利用现代培训技术手段，如计算机、智能网络等，提高培训的效率和效果。

培训实施与组织 ：

详细说明培训的时间安排、周期和频率，以及如何灵活调整培训计划以适应实际需求。

描述培训的组织过程，包括招标环节、培训场地的选择与布置、培训材料的准备等。

培训效果评估 ：

设计评估标准和方法，如考试、问卷调查、员工反馈等，以衡量培训效果。

描述如何根据评估结果持续改进培训方案，确保培训效果的最大化。

培训外包的优势 ：

分析外包培训相对于内部培训的优势，如降低成本、提高效率、获得专业资源等。

举例说明外包培训在实际应用中的成功案例和效果。

风险管理与应对措施 ：

识别外包培训过程中可能面临的风险，如供应商选择不当、培训内容不符合预期等。

提出相应的风险应对措施和预案，确保培训过程的顺利进行。

总结与展望 ：

总结培训外包设计的关键点和实施过程中的经验教训。

展望培训外包在未来的发展趋势和可能带来的企业变革。

通过以上几个方面的详细阐述，可以编写出一个全面、系统且具有实用性的培训外包设计案例。