要给大家培训设计，可以按照以下步骤进行：

明确培训需求 ：

通过组织分析、工作分析和差距分析，确定培训的目标和内容，以确保培训方案符合企业战略目标和员工实际需求。

制定培训目标 ：

在明确培训需求的基础上，制定总目标和具体目标。总目标应具有宏观和不可操作性，而具体目标应详细且可操作，包括了解企业文化和规章制度、掌握岗位技能等。

选择培训资源 ：

根据培训内容选择合适的培训资源，包括软件与硬件资源、内部与外部资源。专属的、涉及机密的或岗位技能关联性较大的内容适合内部培训，而通用理论或内部无法满足的内容则可以考虑外部资源。

确定培训对象和时间 ：

与业务部门沟通，确定实际培训对象的范围和培训的时间安排，包括周期、批次和阶段。培训时间应根据实际情况和部门沟通后确定，并根据每次培训的效果进行调整。

设计培训课程 ：

确定课程名称和内容，确保课程名称与培训对象相关，内容设计要围绕主题进行。同时，准备标准课程包，包括PPT课件、导师手册、学员手册和培训工具包等。

选择合适的培训方式 ：

根据公司实际情况和培训目的，选择线上或线下培训方式。线上培训包括网络直播、视频课程、电子书籍等，线下培训则包括讲座、研讨会和工作坊等。

挑选讲师 ：

结合培训内容和员工特点，选择适合的讲师，并合理安排讲师的课程时间，确保员工的参与度和学习效果。

营造学习环境 ：

营造一个安全且引人入胜的学习环境，确保成人学习的安全性和趣味性。培训者应负责创造安全的学习环境，并设法营造一个引人入胜的学习氛围。

促进学习 ：

有效地促进学习，增加参与度。培训师应像一位教授那样表现，提供具体的实践案例，规避员工在工作实践中出现的一些错误。

评估培训效果 ：

培训结束后，通过员工反馈和评价以及考核员工的工作能力和表现，评估培训效果，以便不断改进和完善培训方案。

通过以上步骤，可以设计出一个系统、实用且有效的培训方案，从而提高员工的工作能力和业绩，提升企业的竞争力。