集团人力资源的运作通常涉及以下几个方面：

人力资源规划 ：

确定企业未来的人力资源需求。

制定招聘计划、培训计划、绩效管理计划等。

招聘与录用 ：

根据人力资源规划，制定招聘计划。

发布招聘信息，进行面试和选拔。

培训与发展 ：

为新员工提供入职培训。

为现有员工提供专业技能培训、管理培训和领导力发展。

绩效管理 ：

制定绩效管理计划，包括设定目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和反馈。

薪酬管理 ：

制定薪酬管理制度，包括薪资结构、绩效工资、福利待遇等。

劳动关系管理 ：

维护企业与员工之间的关系。

处理劳动纠纷，制定劳动合同和员工手册。

人力资源信息化建设 ：

建立人力资源信息系统，实现员工档案管理、薪酬管理、绩效管理等信息化管理。

人力资源战略规划 ：

制定长期的人力资源战略规划，包括人才引进、人才培养、人才激励和人才留存等方面。

集团化管控 ：

构建符合企业发展战略的管控模式和组织形态。

明确各部门的职能职责。

引进整合式绩效管理，建立集团高层及分子公司经营层的考核及评价制度。

搭建企业的后备人才梯队培养与发展体系。

组织结构和人才配置 ：

优化组织结构和人才配置。

强化人才储备和培养。

企业文化和员工关系 ：

建立良好的企业文化。

注重员工关系管理以及持续改进和创新。

技术应用和系统支持 ：

采用先进的技术工具支持人力资源管控，如HRMS、在线培训平台、绩效管理软件等。

员工参与和沟通 ：

鼓励员工参与和沟通，促进管控的有效性。

评估和改进 ：

定期评估人力资源管控的效果和效率，发现问题和瓶颈，并采取改进措施。

这些方面共同构成了集团人力资源的运作体系，旨在确保企业在不断变化的市场环境中，能够高效地获取、开发和利用人力资源，从而实现企业的战略目标。