建立企业培训体系是一个系统性的工程，需要从多个维度进行考虑和规划。以下是一个建立企业培训体系的基本步骤：

明确培训目标与战略定位

在建立培训体系之初，首先要明确培训的目标和战略定位。这需要结合企业的长远发展规划、市场定位以及员工的实际需求。例如，对于初创企业，培训的重点可能在于培养员工的业务能力；而对于成熟企业，则更注重于提升员工的综合素质和管理能力。

进行深入的培训需求分析

培训需求分析是搭建培训体系的关键环节。需要运用科学的方法，如问卷调查、访谈、工作观察等，全面了解员工的实际需求、工作中遇到的问题以及对培训的期望。此外，还需结合企业的发展战略和市场环境，分析未来对人才的需求趋势，从而制定有针对性的培训计划。

制定全面而细致的培训计划

基于深入的需求分析，制定全面而细致的培训计划。这包括确定培训对象、设定培训目标、选择适当的培训方法与内容、以及合理安排培训时间与场地等。例如，对于新员工，可以设计入职培训计划，帮助他们快速适应企业文化和工作内容；对于老员工，可以设计技能提升或管理培训计划，满足他们职业发展的需求。

选择合适的培训方式与方法

培训方式的选择应根据培训目标和内容来确定。例如，对于知识性的培训，可以选择线上或线下授课的方式；对于技能型的培训，可以采用实践操作或模拟演练的方式。此外，还需根据实际情况选择合适的教学方法，如讲座、小组讨论、角色扮演等，以提高员工的参与度和学习效果。

建立有效的培训管理与评估机制

为了确保培训计划的顺利实施，需要建立有效的培训管理与评估机制。这包括对培训过程的管理与监督、对参训员工的考核与反馈等。

设置培训机构

培训机构是企业组织培训的常设机构。它应该包括公司专职培训管理人员、部门培训兼职管理人员、内部培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了更好地开展培训工作，使培训深入到每个部门，每个岗位。

建立培训制度

通过制定培训制度并加以落实，保障培训体系的有效运行。培训制度包括入职培训制度、培训管理制度、培训经费管理制度、内训师管理制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、培训激励制度、培训积分管理制度、培训档案管理制度等等。

建立讲师体系

从讲师选拔与认证、培养与发展、激励与考核这几个方面考虑。选拔与认证制定讲师选拔标准，从企业内部选拔具有丰富经验和专业知识的员工担任讲师；对选拔出的讲师进行认证，确保他们具备教学能力和专业素养。培养与发展为讲师提供系统的培训和发展机会，鼓励讲师参加外部培训和交流活动。激励与考核建立合理的讲师激励机制，对讲师的教学质量和效果进行考核。

设计课程体系

在设计培训课程体系框架过程中，着重从企业员工综合能力和员工分类两个维度考虑。员工综合能力提升类课程更具有通用性，而员工分类则有助于确定培训内容和形式。

提供多样化的培训形式

为了满足不同员工的学习风格和需求，提供多样化的培训形式。可以组织小组讨论、案例研究、角色扮演等活动，激发员工的参与和学习兴趣。

定期评估培训效果

定期评估培训效果，以确保培训计划的有效性。可以通过问卷调查、考试成绩、员工反馈等方式进行评估。根据评估结果，及时调整培训计划，提高培训效果。

激励员工参与培训

激励员工积极参与培训，可以设置奖励机制或认可制度，如培训证书、晋升机会等。这有助于增加员工的学习动力和参与度。

建立学习文化

建立一个积极的学习文化，鼓励员工持续学习和自我提升。

通过以上步骤，企业可以建立一个系统化、结构化的培训体系，从而不断提升员工和企业的学习力，进而提升企业的核心竞争力。