甲方在控制施工进度方面可以采取以下措施：

制定详细的项目计划 ：

明确项目的起止时间、关键路径、里程碑节点以及各任务的依赖关系和资源需求。

制定详细计划，包括项目时间表、资源分配、任务安排等。

预留缓冲时间 ：

预留缓冲时间以应对不可预见的风险和延误。

识别和管理关键路径 ：

关注项目进度的关键路径，对关键任务进行管理和协调。

确定关键指标 ：

设定并跟踪项目进度、质量、成本、风险等关键指标。

定期召开会议 ：

组织项目进度检查和评估会议，及时发现和解决问题。

管理变更 ：

及时处理变更请求，确保项目进度不受影响。

加强沟通与协作 ：

与项目团队、承包商及供应商保持密切沟通，确保各方协同工作。

应用信息化工具 ：

使用如益企工程云等工具进行进度数据分析和可视化展示。

强化进度监控与调整 ：

建立有效的进度监控机制，定期收集项目进展数据并与计划进行对比分析，及时调整计划并采取纠正措施。

制定适当的奖惩制度 ：

设立奖励和惩罚机制，激励项目团队按时完成项目。

做好准备工作 ：

办理施工许可证、临时水电供应、环保备案等手续。

确保施工现场管理与施工作业要求得到满足。

督促施工方做好准备 ：

如塔吊安装、施工电梯安装、材料和工人进场等。

提前采购甲供材料 ：

并办好交验与移交手续。