新人培训淘汰机制通常包括以下几个方面：

培训内容

基础知识：新员工需要掌握一定的基础知识，以便于更好地完成后续的学习任务。

考试成绩维度

成绩低于60分：需重新参加培训，且不享受工资。

成绩在60分-80分：可继续培训，但需额外学习，工资可能扣减。

成绩在80分以上：可继续培训，享受正常工资待遇。

培训参与度维度

参与培训：可获取积分，用于兑换礼品或抵扣工资；可能获得额外工资或升职加薪等奖励。

未参与培训：需做额外工作，工资可能扣减。

态度能力评定

不合格：触发淘汰机制，可能采取末位淘汰制度。

合格：进入观察期，通过考核则进入下一阶段，不合格则淘汰。

入职后考核

一个月内开15单：直接转正。

一个月未开15单但至少完成5单：进入下个月考核。

决策机制

培训结束后讨论：各事业部总经理和相关部门负责人讨论表现不佳的员工，进行淘汰决策。

淘汰决定：根据讨论结果，通知员工淘汰、再观察一天或不同意淘汰。

其他维度

学习效果：学习效果好的员工可以获得额外的奖励，如工资加倍或升职加薪等；学习效果不好的员工需要进行额外的学习，并且工资会有所扣减。

违纪行为：对有违纪行为的员工进行淘汰，违纪行为的界定会根据企业的具体规定有所不同。

合同终止：对于表现平庸的员工，可以在合同期满时选择不续签，达到自然淘汰的目的。

末位淘汰制：定期评估员工绩效，排名末位的员工将被淘汰，旨在激励员工，提高工作效率。

经济补偿：在淘汰员工时，根据员工的工作年限支付一定的经济补偿金，以体现对员工贡献的尊重。

这些机制旨在通过严格的考核和评估，确保新员工能够适应岗位需求，提高培训效果，同时激励员工积极进取，提升整体工作效率和团队凝聚力。建议企业在实施淘汰机制时，应保持客观公正，避免激化矛盾，并正确引导被淘汰的员工体面离职。