跨部门协同的考核可以通过以下方式进行：

确立明确的跨部门目标 ：

设定可量化的目标和任务，确保各部门利益平衡。

考虑资源分配、责任制度和利益分配，并建立有效沟通渠道。

建立跨部门考核机制 ：

明确各部门的任务分工和责任与义务。

设计考核指标体系和评分标准，进行全面公正的评价。

考核指标体系 ：

跨部门沟通效率 ：评估信息传递的及时性和准确性。

资源共享程度 ：衡量资源利用和共享的效率和效果。

协同完成任务能力 ：考察合作中完成任务的效率和质量。

冲突解决机制 ：评估解决冲突的能力和效果。

评价方式的多元化 ：

业绩评价和行为评价相结合，如业绩分数占75%，行为分数占25%。

引入自我评价，作为主管评价的参考。

实施评估面谈制度，以深入了解协作情况。

激励与约束并重 ：

设立奖励机制，表彰和奖励协作中表现突出的部门和个人。

将跨部门协作纳入绩效考核体系，以督促各部门重视并积极参与协作。

持续改进 ：

根据反馈调整考核方法，提升考核的公平性和有效性。

强调团队成员间的合作与互补，促进资源共享。

绩效指标的确定 ：

跨部门沟通和协作能力。

跨部门目标达成情况。

团队合作和协调能力。

跨部门工作成果影响。

考核方法 ：

综合评估方法：通过收集员工和相关部门的绩效数据、业务数据以及客户满意度调查结果，结合定量和定性指标，对员工的跨部门协同工作绩效进行综合评估。

360度评估：邀请员工的直接上司、同事、下属以及与其合作的其他部门代表对员工的跨部门协同工作绩效进行评估，综合反映员工的工作表现。

项目评估：针对员工参与的具体跨部门协同工作项目，设立项目目标并评估员工在项目中的表现。

绩效考核周期 ：

每季度进行一次跨部门协同工作绩效考核，并及时反馈结果给员工。

考核结果将纳入员工的综合绩效评估中，并作为晋升、奖励、培训等决策的重要参考依据。

奖惩机制 ：

优秀绩效奖励：对跨部门协同工作绩效优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。

绩效考核的监督和评估 ：

考核结果由人力资源部门负责收集、整理和分析，并与相关部门进行沟通，以确保考核结果的公正性和准确性。

通过以上方法，可以有效地评估和促进跨部门之间的协同工作，提升组织的整体效能。