控制物流采购成本可以从多个方面入手，以下是一些有效的策略：

优化供应链管理 ：

建立高效的供应链管理系统，确保信息和物流的流畅，可以大大降低物流成本。

采用先进的技术手段 ：

利用物流信息系统和大数据分析等先进技术，提高物流效率，降低采购和物流成本。

合理的运输方案 ：

根据实际情况选择最合适的运输方式，避免空运或长途运输，可以有效降低物流支出。

精细化管理 ：

通过精细化管理提高资金利用率，减少库存占用成本，从而有效降低采购物流成本。

合理规划仓储 ：

合理规划仓储，避免仓储租金过高和仓储运营效率低下，对物流成本进行有效控制。

供应商合作 ：

与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的价格和支持，是降低采购物流成本的重要手段。

风险管理 ：

有效的风险管理，比如提前应对市场变化，减少因市场波动产生的额外成本。

ABC管理法 ：

在仓储物流中，采用ABC管理法对库存进行分类管理，将有限的精力集中在金额大、数量少的物品上，从而降低库存成本。

零库存管理 ：

通过零库存管理机制，节省不必要的备货费用，避免大量原材料占用仓储保管费用。

定额制定与采购合同 ：

制定生产材料定额，控制生产中的浪费，并根据核算好的定额计算最佳进货批量。同时，在采购合同中明确送货方式、到货时间、违约责任和质量处罚等条款，以控制采购成本。

价值分析法与价值工程法 ：

通过价值分析法与价值工程法，研究产品或服务的功能，以最低的生命周期成本达到降低成本的目的。

谈判与供应商早期参与 ：

通过有效的谈判技巧和供应商早期参与，达成更有利的采购价格和条款。

物流外包与物流化配送 ：

将物流外包给专业化的第三方物流公司，缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。同时，通过效率化的配送减少运输次数，提高装载率，从而降低配送成本。