店长的培训提成方案应根据具体业绩和培训效果来制定，以确保激励店长有效提升培训业务。以下是一些常见的提成方案：

按店总业绩提成

培训机构店长按店总业绩提成10%。

从培训人员中提成

培训人员需要交培训费，店长可以从这些费用中提成。如果培训人员上岗工作，店长还可以从用人单位提成。

任务完成与提成

可以设定一定的任务，完成任务后获得一定比例的提成，如完成90%的任务获得90%的提成。

阶梯式提成

店长根据完成业绩目标的程度，每完成一个阶梯即可获得相应比例的提成。

个人销售提成

店长根据个人销售业绩获得提成。

团队销售提成

店长根据整个团队的销售额获得提成。

新增学员提成

店长根据新招收的学员数量或销售额获得提成。

续费学员提成

店长根据老学员续费的金额或数量获得提成。

建议

确定提成比例：根据培训机构的实际情况和业绩目标，选择合适的提成比例。例如，按店总业绩提成10%是一个常见且合理的选择。

设定任务目标：通过设定明确的任务目标，激励店长积极提升培训业务，如完成90%的任务获得90%的提成。

综合考虑多方面因素：提成方案应综合考虑行业、店面规模、员工学历、服务态度、能力以及地区差异等因素，以确保公平性和激励性。

通过以上方案，可以有效地激励店长提升培训业务，同时确保提成方案的公平性和合理性。