编写操作培训计划时，需要遵循以下步骤和要点：

明确培训目标

提高学员对实际操作技能的掌握。

帮助学员建立正确的操作思维和方法。

培养学员对操作技能的兴趣和积极性。

确定学员对象

公司员工。

有一定基础的新员工。

对某项特定操作技能有需求和兴趣的个人。

安排培训时间

时间：每周1-2天，每次2-4小时。

时长：2个月（共8-12次培训）。

制定培训内容

学习基本工装和工具的使用，如夹具的装夹、拖表、分中等。

熟悉操作面板，掌握常用键的功能。

学习操作技巧和操作要点，提高操作速度和准确性。

安排实操训练和模拟演练，让员工在实际操作中学习和巩固所学知识。

提供实际案例，进行实操练习和模拟演练。

进行实时的指导和反馈，帮助员工纠正错误、改进操作。

选择培训方法

理论讲授：采用讲解、示范和演示等方式，向员工传授相关的理论知识。

实操训练：按照操作流程，设置实操训练环节，让员工亲自动手进行操作。

模拟演练：在培训过程中，设置模拟演练环节，让员工在真实的场景中模拟操作。

反馈和评估

在培训结束后，进行培训效果反馈和评估。

让员工回顾培训内容，总结所学知识和技能。

收集员工的反馈意见和建议，改进培训方案和方法。

其他注意事项

确保培训环境的安全和设备的完好。

提供必要的操作工具和设备，确保员工能够高效地进行实操训练。

强调安全环保意识，提醒操作人员在工作中需时刻保持安全意识。

通过以上步骤和要点，可以制定出一份全面、系统的操作培训计划，帮助员工提升实际操作技能和工作效率。