制作培训分组设计图表的方法可以根据不同的需求和工具而有所变化。以下是一些常见的方法：

分组画法 ：

确定参照物 ：首先确定一个参照物，比如一个椭圆，标出上下的宽度，然后取中间位置画点，用曲线或直线连接这些点。

区分物体特性 ：如果物体是柔软的（如花朵、叶子、衣服、毛发等），使用曲线连接；如果物体是坚硬的（如石头、砖头、建筑等），使用直线连接。

找出中间点 ：在每个组里面找中间的点，并用线连接这些点。注意线条要与叶子边边的线条保持一致。

辅助线条 ：彩色线条可以作为辅助线条，掌握后可以不用画，依然每次都找出中间点，然后做连接。

使用绘图软件 ：

R语言中的ggplot2包 ：可以使用geom_dotplot函数绘制分组点图。首先安装并加载ggplot2包，然后准备数据集，并使用ggplot函数创建绘图对象，设置X轴和Y轴变量，最后调用geom_dotplot函数添加分组点图的几何图层。

其他绘图工具 ：可以使用专业的流程图工具（如迅捷流程图工具）来绘制培训流程图。这些工具通常提供直观的图形符号和连接线，方便表示流程步骤和流程之间的关系。

根据培训内容划分 ：

企业业务 ：根据企业的技术、产品、销售等业务来划分培训内容。

通过分组牌 ：

使学员能够快速准确地找到自己的座位和分组情况 。

简洁明了 ：根据培训主题和氛围，选择简洁、易读、符合主题的字体。

材料选择 ：根据培训内容和主题，选择相关图形元素进行点缀和说明，如图表、图标等。

Excel制作多级分组显示图表 ：

设置数据分级显示 ：在Excel中设置数据分级显示，然后通过组合功能将多个数据系列组合在一起，并添加标题等美化图表。

制作员工培训组织系统图表 ：

培训需求分析 ：确定培训目标和内容，了解员工的不同需求。

培训资源整合 ：整合培训课程、教材、讲师、场地等资源。

培训计划制定 ：明确培训的时间、地点、内容和形式。

培训进度跟踪 ：记录培训的进度、参与人员的反馈和培训效果的评估。

培训评估和反馈 ：对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训计划。

使用SmartArt工具 ：

创建分组列表流程图 ：在Word中插入SmartArt按钮，选择分组列表流程图，然后进行美化和编辑。

根据你的具体需求和工具，可以选择适合的方法来制作培训分组设计图表。希望这些方法能帮助你有效地完成培训分组设计图表的制作。