培训体系设计思路可以从以下几个方面进行撰写：

概述 ：

员工培训设计方案 ：明确企业培训的目标，即提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。培训工作要以“员工”为中心，并遵循系统性、制度化、主动性、多样化、学以致用和效益性原则。

背景与目标 ：

背景 ：分析当前企业培训的现状，指出存在的问题，如培训管理缺乏系统规划、培训管理平台建设滞后等。

目标 ：明确培训体系建设的目标，例如提升员工的专业技能、管理能力等，并确保这些目标与组织的战略目标相一致。

需求分析 ：

通过与各级管理人员和员工的沟通和调研，了解组织的整体发展目标、员工的培训需求以及现有培训资源等情况，为搭建企业培训体系提供基础数据和依据。

培训内容设计 ：

根据需求分析和目标确定，制定培训内容。培训内容应全面覆盖员工的专业技能、管理能力、沟通能力等方面，并结合组织的实际需求和行业发展趋势，确保培训内容的有效性和实用性。

培训体系架构 ：

职能管理序列培训 ：重点规划中层培训，以流程管理为主，并围绕员工岗位能力提升目标，设计公司课程体系。具体包括技术开发、信息服务、生产作业、营销管理、人力资源、财务管理、质量管理、物流管理、行政管理等系列。

培训战略管理 ：进行公司课程体系设计，确保培训内容与组织战略相匹配，并通过分析研究与绩效相关的工作岗位，设计具有针对性的培训计划。

实施与跟进 ：

培训实施 ：根据培训计划，组织和实施培训活动，确保培训过程的顺利进行。

培训跟进 ：对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训内容和方式，以确保培训目标的实现。

总结 ：

培训体系的设计应注重实效性和与组织战略的契合度，通过系统化的培训和科学的评估机制，不断提升员工的能力和绩效，为组织的发展提供有力支持。

通过以上几个方面的详细阐述，可以构建一个科学、系统且实用的企业培训体系设计思路。