进行开发与培训需要遵循以下步骤：

确定培训目标

明确培训的目的和预期成果，包括说明员工应该做什么、阐明可被接受的绩效水平以及受训者完成指定学习成果的条件。

制定培训计划

制定详细的培训计划，包括培训的时间表、培训方法、资源需求等，以便更好地组织和管理培训与开发工作。

确定培训重点

通过员工的能力评估和需求分析来确定培训的重点，确保培训内容针对性强，能够提高员工在关键领域的技能和知识。

选择合适的培训方法

根据具体情况和需求选择合适的培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训、跨部门合作等。

提供优质的培训资源

准备培训师资、培训材料、学习平台等资源，帮助员工更好地学习和发展。

实施培训

采用多种培训方法，如讲授法、视听法等，结合实际情况调整教学方式，提高培训效果。

监督和评估培训效果

通过员工绩效评估和培训反馈等方式对培训效果进行监督，并根据评估结果及时调整培训计划。

持续改进

培训与开发是一个持续改进的过程，需要不断根据反馈和效果评估结果进行调整和优化。

激励内部培训师

鼓励企业内部员工参与培训，通过奖励机制激励他们成为内部培训师，提高培训内容的实用性和针对性。

结合实践与应用

在培训中注重实践和应用，通过案例分析、工作轮换等方式让员工在实际工作中应用所学知识，提高培训效果。

通过以上步骤，可以确保培训与开发工作既系统又有效，从而提升员工的技能和知识，提高工作效率和企业竞争力。