评价培训效果更有效的方法包括以下几种：

问卷调查法 ：通过问卷了解受训者对于培训内容、讲师授课、培训组织时间、场地以及交流互动等方面的满意度，从而评估整个培训的效果。问卷调查的详细结果可以通过图表的形式展示，以便更直观地了解受训者的反馈。

自我评价法 ：让受训对象自己评估自己的掌握程度，可以通过填写评估表、口头评价与其他同学讨论等方式来自我评估。

观察法 ：在培训结束后，通过对受训者在工作中的表现进行观察，从中评估培训效果。企业可以通过工作表现分析法，对受训者的表现进行排名、打分等操作，以便发现受训者在工作中的表现是否有所改善。

拟前后测法 ：将受训者在培训之前的表现记录下来，再在培训之后将同一组数据进行比较，从而评估培训的效果。

案例分析法 ：通过分析某个市场案例，来了解市场情况，进而掌握某种技能。在此基础上，通过考试来衡量受训者的培训效果。

行动计划法 ：通过让受训者编制行动计划，并在工作中积极运用，来评估培训的效果。在培训结束后，受训者需要编制具体的行动计划并提出具体的执行时间和措施，企业可以根据受训者的执行情况评判培训的效果。

反应评估 ：这是最直接、最基本的评估方式，主要是了解学员对培训的满意度。可以在培训结束后，通过问卷调查、现场访谈等形式，收集学员对培训内容、培训讲师、培训组织安排等方面的反馈。

学习评估 ：重点关注学员在知识、技能方面的收获。对于知识类培训，可以通过考试、撰写心得报告等方式来检验学员对所学知识的掌握程度。要是技能培训，如销售技巧培训，就可以观察学员在模拟销售场景中的表现，评估他们是否熟练掌握了新的销售技巧。

行为评估 ：旨在观察学员在实际工作中是否将所学知识和技能应用到实践中，这是评估培训效果是否真正落地的关键环节。可以通过上级领导观察、同事评价以及学员的自我汇报等方式进行。

成果评估 ：从组织层面出发，衡量培训对企业整体绩效的影响。可以通过质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等能够量度的指标来考查，看最终产生了什么结果。

结合以上方法，企业可以根据自身实际情况选择合适的评估方式，以全面、客观地评价培训效果。同时，建议在培训过程中建立有效的反馈机制，及时了解员工的学习情况和学习效果，以便及时调整培训方案，提高培训效果。