APQP（Advanced Product Quality Planning）培训内容通常包括以下几个方面：

APQP概述 ：介绍APQP的基本概念、目的、适用范围以及与ISO/TS16949质量管理体系的关系。

APQP的五个阶段

计划和定义：

确定顾客的需要和期望，明确项目范围，制定项目计划。

产品设计和开发：进行产品设计和开发，确保设计满足顾客需求。

过程设计和开发：设计和开发生产过程，确保过程稳定性和可重复性。

产品和过程确认：验证产品和过程是否满足要求，并进行必要的调整和改进。

反馈、评估和纠正措施：收集和分析反馈信息，采取纠正措施，持续改进。

APQP的工具和方法

失效模式和影响分析（FMEA）：在产品设计和过程设计阶段，对可能出现的失效模式及其后果进行分析和评估。

生产件批准程序（PPAP）：确保生产件符合设计要求和顾客期望。

测量系统分析（MSA）：评估测量系统的准确性和可靠性。

统计过程控制（SPC）：通过统计方法监控和控制生产过程，确保产品质量稳定。

APQP的实施

组建APQP小组：确定小组成员及其职责。

确定项目范围：明确项目的边界和限制条件。

制定时间计划：制定详细的项目进度计划，确保项目按时完成。

APQP的输出

项目计划：包括项目目标、时间表、资源分配等。

设计文件：如设计图纸、技术规格书等。

过程流程图：描述生产过程的步骤和顺序。

控制计划：制定生产过程中的质量控制措施。

作业指导书：提供具体操作步骤和质量标准。

APQP的案例分析 ：通过实际案例分析，帮助学员理解APQP在不同行业和产品开发过程中的应用。

APQP的培训和认证：

介绍APQP培训课程和认证服务，以及如何通过APQP提升企业的质量管理水平和竞争力。

APQP的基本原则

确定项目经理，建立项目小组。