中层管理人员的培训与传帮带可以通过以下步骤进行：

明确培训目标

确定培训旨在提升的领导力、团队协作、沟通能力和问题解决能力。

了解中层干部的具体需求，包括他们在工作中遇到的问题和希望提升的技能。

制定培训计划

根据中层干部的培训需求，制定包含时间、地点、方式和目标内容的培训计划。

选择培训方式

结合内部培训、外部培训、线上培训等多种方式，形成多元化的培训模式。

培训内容设计

培训内容应与企业的战略目标和中层干部的具体工作内容相结合，包括领导力培养、团队管理、沟通协调、决策能力等方面的内容。

培训实施

可以请专业培训机构或顾问，或由内部培训师来进行培训。

结合理论讲解、案例分析、角色扮演等方式，并注重实践结合。

评估效果

通过问卷调查、绩效考核等方式评估培训成果。

根据评估结果调整培训方案，确保培训的有效性。

持续支持与跟进

设立导师制度，让经验丰富的管理者指导新晋中层。

鼓励中层管理者参与外部培训，拓宽视野。

适应成人学习特点

采用研讨法、调查培训法、模拟法和案例法等成人学习有效方法。

中层干部的选拔与培养

选拔具备正能量、强学习能力和与企业价值观接近的中层干部。

通过“传、帮、带”的方式，逐步培养中层干部的管理能力。

实行导师传帮带制度

为每一位中层管理者配备一位导师，导师应从企业富有经验的资深员工中选任，他有培养被指导人的责任和义务，在日常的工作中对被指导者进行在职知识指导和提出职业发展规划建议。

工作轮换

定期变更中层管理者的工作部门或岗位，让他们到各个部门或岗位去丰富工作阅历，扩大对企业各个工作环节的了解，提高工作的分析实力和内部的沟通协调实力。

注重细节和沟通

在传帮带过程中，保持充分沟通，创建和谐的工作氛围，建立并维持信赖，导师要有空杯心态，适时打击新员工非份想法，因材施教，适当“打压”。

利用外部资源

可以请外部讲师资源，邀请实战派、经验老道的讲师，这些讲师能够立刻吸引学员、控制场面。如果是用内部讲师，就要挑选比学员层级高、业绩好、让学员信服的讲师来出场。

通过以上步骤和方法，企业可以有效地进行中层管理人员的培训和传帮带，提升其管理能力和综合素质，从而推动企业的持续发展。