培训后的跟踪与验证可以通过以下方法进行：

基线调查：

在培训前通过问卷、测试等方式了解员工的基础知识、技能水平，以便与培训后的表现进行对比。

培训后评估：

培训结束后，通过问卷、测试、考试等方式评估员工的学习成果。

绩效评估：

比较培训前后的员工工作绩效差异，评估培训对工作绩效的影响。

费用效益分析：

对比培训费用与培训效果，评估培训的成本效益。

反馈和建议收集：

收集员工对培训的反馈和建议，了解不足之处，改进培训内容和方式。

线上培训跟踪：

使用培训系统查看学习记录，安排线上考核，评估培训效果。

工作表现跟踪：

跟踪员工培训后的工作表现，评估知识、技能、态度等方面的提升。

设立明确的评估标准：

为新员工设定明确的工作目标和绩效指标。

定期考核：

对新员工进行专业技能考核，确保培训内容得到应用。

数据收集与分析：

收集培训后的学员反馈记录、绩效数据，并进行分析比对，制定改进计划。

多维度评估：

包括知识掌握程度、技能运用能力、团队合作能力、学习态度和积极性等。

考核方式选择：

可以通过笔试、口试、实际操作、模拟情境、实际项目执行等多种方式进行考核。

360度评估：

结合同事评价、问卷调查、面试、学习记录和参与讨论等多种评估方式。

利用技术工具进行数据追踪：

使用培训跟踪软件自动化许多任务，确保信息存储在中央位置，减少人为错误。

行为观察：

观察员工在工作中是否应用了培训所学知识和技能。

财务报表分析：

虽然主要用于企业财务状况评估，但间接反映企业绩效，包括培训投入产出比。

员工反馈：

通过访谈、离职率分析、胜任力素质测评等方式收集员工对培训的反馈。

运行效果反馈表：

项目专家设计反馈表，由主管填报，以了解项目成果的实施情况。

座谈会和考核考试：

召开座谈会听取员工意见，通过考核考试快速直观了解员工掌握程度。

个性化辅导：

针对个性问题提供个别辅导，对共性问题进行集中讨论和解决。

跟踪服务：

对参与培训的个人或团队进行跟踪指导服务，了解培训后的动态和发展情况。

思维转换：

培训后要进行360度的实践跟踪，包括管理者个人实践、对上沟通、平行沟通和行动复盘。

工具掌握：

帮助管理者掌握能够解决当前工作问题的工具。

行动跟踪：

训后要进行360度的实践跟踪，主要有按时提交作业、导师辅导机制、小组复盘会和讲师辅导会。

通过以上方法，企业可以形成一个系统的跟踪评价机制，以持续改进培训效果。建议企业根据自身实际情况选择合适的跟踪与验证方法，并定期对培训效果进行评估和调整，以确保培训目标的实现和员工能力的提升。