开展员工招聘的基本流程通常包括以下几个步骤：

识别空缺岗位 ：

确定需要招聘的岗位名称、人员数量、人员层次。

制定招聘计划 ：

列出人员需求清单，包括职位名称、任职资格、招聘方式、人数、时间等。

确定招聘的时间、地点。

确定招聘小组人选。

提出考核方案，如面试、笔试等。

制定招聘费用预算，包括广告费、场地费、电话费、宣传费、交通费、人员住宿及伙食费等。

发布招聘信息 ：

根据岗位要求和预算，选择合适的招聘渠道，如报纸电视、供需见面会、网络招聘、社交媒体、内部推荐等。

拟定招聘广告，由所聘岗位的团队负责人编写，HR审核后发布。

筛选简历 ：

收集应聘者的简历，进行初步筛选，淘汰不符合条件的应聘者。

面试 ：

对筛选出的应聘者进行电话面试或安排面试，可能包括多轮面试，以进一步评估其能力和适应性。

评估与决策 ：

根据面试结果和招聘标准，评估应聘者，并作出录用或拒绝的决定。

录用与通知 ：

向被录用的应聘者发送录用通知，并协商薪资福利等事宜。

向未被录用的应聘者发送婉拒信。

入职流程 ：

通知新聘员工入职，并签订聘用合同。

招聘评估 ：

对整个招聘过程进行评估，包括成本核算、实际到位人数、应聘总数等关键指标。

在整个招聘流程中，需要注意的关键点包括：

招聘渠道的选择 ：根据岗位特性和紧急程度选择合适的招聘渠道。

信息发布技巧 ：明确招聘重点，突出显示重要职位信息。

面试过程 ：注重面试发问前的寒暄，以及面试中的观察，包括察言观色。

及时评估 ：招聘评估应及时进行，以优化未来的招聘活动。

通过以上步骤和注意事项，可以有效地开展员工招聘，确保招聘到符合企业需求的人才。