培训员工的规定主要包括以下几点：

参加培训的要求

员工必须参加指定课程的学习，因特殊原因不能参加的，应提出书面申请，报主管批准，否则按旷工处理。

员工在接到培训通知后，应准时到培训集合地点报到并在“培训签到表”上签到。

培训期间的管理

培训期间不得随意请假，如确因公请假或病事假，须向培训中心部门主管请假并填写"请假单"，经主管签字同意后该请假条才可生效，否则以旷工处罚。

培训期间迟到、早退依下列规定办理：持有培训主管签字的请假条者不在此限。迟到、早退达两次，以旷工半天论。迟到、早退达两次以上，以旷工一天论。

受训员工需要配合培训讲师，积极参与各项活动，不得故意扰乱课堂，影响其他学员学习，否则视情况予以处罚。

培训期间，员工严禁抽烟、私自交谈、吃口香糖、喧闹等。培训期间电话调整到振动状态，紧急事故可向培训主管或培训讲师请假。

培训结束后的要求

培训结束后，受训学员有义务对培训效果进行评估，并提出合理建议。

新进人员的培训

所有新录用的员工在上岗前必须100%经过岗前培训，人力资源部、培训中心和新员工所属部门（门店）应以适当的形式和方法为新员工提供必要的指导。

新员工到岗后，所属部门主管应指派专人（如主管亲自指导或优秀员工）对新员工以规定的形式进行训练指导。

新入公司员工必须进行岗前培训7—10天，经过培训考试合格者，方可上岗；培训不合格者，不予录用；特殊岗位培训时限，视具体情况而定，参加培训人员均需签订培训协议书。

培训费用

签订培训协议书的新员工，根据协议，“在培训结束后三个月内，因本人自身原因离职的，该员工必须100%承担培训所产生费用，若三个月至六个月内离职的，则须承担50%培训费用（培训费用包括住宿费、伙食费、讲师课时费等费用，交通费另计）。

培训计划的制定与实施

各单位每年12月10前应将年度培训计划及实施方案上报行政部，行政部审核后，统一编制出公司次年《员工培训计划》并报公司总经理审批。其他临时性及针对性培训计划由各单位编制，报行政部审核，由行政部和综合部统一负责实施、考核。

各单位每月25日前需将下月培训需求交行政部，由行政部统一编制每月员工培训计划，并下发各单位实施。

各部门的培训必须配合行政部做好培训和考核记录，并将记录交行政部存档。

培训的原则

员工培训制度应结合企业发展战略，围绕企业发展开展员工培训，不断探索创新培训模式。

建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。

培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我学习；内部培训又分员工岗位培训、岗位技能培训和员工态度培训。

培训的管理

行政部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。

各相关单位提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。

凡参加外训的，培训完成后到行政部办理培训总结登记手续。

这些规定旨在确保员工能够有效地接受培训，提高工作效率和技能水平，同时维护良好的培训秩序和学习环境。