新高管开展工作培训可以遵循以下步骤：

明确培训目标

确定培训旨在提高新高管的哪些技能或知识，了解新高管的个人发展需求和公司的战略目标。

诊断组织现状

评估公司的当前状况，包括企业战略、架构和人才配置，识别关键任务和潜在的挑战。

设计个性化培训方案

根据新高管的角色和需求定制培训内容，包括企业文化、价值观、业务知识、管理技能等。

组建专家团队

组建懂战略、精运营、善落地的专家团队，提供教练式指导和支持。

实施培训计划

采用多种培训方式，如案例分析、实战演练、直播授课等，安排高管参与实际项目或实习，以提高实际操作能力。

促进纵向协同和横向联动

高管应与老板、团队和跨部门协作，确保培训成果得以应用。

设定清晰目标与过程管理

为新高管设定具体、可衡量的目标，追踪培训过程，帮助高管解决实际工作中的问题。

固化培训成果

在培训结束时，帮助建立内部工作组，承接后续工作，确保培训成果成为组织常态化的机制。

评估培训效果

定期评估培训效果，收集反馈，以便持续改进培训计划。

适应性与融入

确保新高管快速适应公司文化和工作环境，通过团队活动和实际项目，提高沟通和协作能力。

持续支持与辅导

提供持续的支持和辅导，帮助新高管应对变革和挑战。

此外，还可以考虑以下补充策略：

建立明确的培训计划：

为高管新员工制定一份明确的培训计划，包括时间、地点和培训内容，以便他们更好地了解公司的战略目标、组织结构和内部流程。

提供关键信息和资源：

新员工培训应提供所需的关键信息和资源，如公司的产品和服务、市场竞争对手的情况，以及关键客户和合作伙伴的背景和需求。

与公司高层沟通：

高管新员工应与公司高层进行定期的沟通，了解公司的愿景和战略，获得他们的指导和支持。

提供指导与反馈：

定期提供指导和反馈，帮助高管新员工在工作中不断成长和进步。

培养团队合作精神：

通过团队项目、角色扮演和团队建设活动，促进团队合作，帮助高管与其他团队成员建立关系，协同工作。

选择合适的培训方式：

根据培训目标和人员特点选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。

提供实践机会：

在培训过程中提供实践机会，让高管能够将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中。

定期评估和反馈：

定期评估培训效果，并给予员工及时的反馈，根据评估结果调整培训计划，进一步提升培训效果。

通过以上步骤和策略，新高管可以更有效地开展工作培训，提升自身的管理能力和业务水平，为公司的持续发展做出贡献。