给员工培训企业文化是一个系统的过程，需要从多个角度入手，以确保新员工能够快速融入公司并理解企业的核心价值观。以下是一些有效的培训方法：

企业基本情况回顾

公司人员构成：介绍公司现有员工数量、分公司数量、各部门及人员构成。

公司参观：带领新员工参观公司，介绍公司部门情况，并解读企业发展历程、未来规划、目标愿景、规章制度、团队情况、员工职责等。

老员工分享

经验分享：邀请经验丰富的老员工分享创业经历、成功与失败的经验、挫折与感恩等，通过图片、文字、宣传片、视频等形式加深员工的感受。

宣誓与司歌：组织新员工进行公司宣誓或合唱司歌，增强员工的归属感和认同感。

高层领导致辞

欢迎致辞：让公司高层领导在新员工培训中表达对新员工加入的欢迎，并进行握手、发放礼品等，让员工感受到公司的温暖和重视。

团体活动与竞赛

活动组织：组织团体活动，如参观生产线、举办活动竞赛等，让新员工在轻松愉快的氛围中了解企业的宗旨、经营理念、用人观和价值观。

系统培训

文化愿景与战略：讲解公司文化与公司战略之间的相互关系，以及进行企业文化建设的必要性。

学习性文本：准备一份全面介绍企业各方面情况的员工手册，让员工可以随时随地学习，调整自己的思想与行为。

入职指导

指定指导人：为每个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导和支持。

文化环境的营造

文化展示：通过文化展板、电子显示屏等形式，展示公司的发展历程、优秀员工事迹等，创建良好的企业文化环境。

文化导师制：资深员工担任导师，通过日常互动分享企业文化故事，将价值观转化为具象的职业信仰。

价值观传递与行为转化

角色扮演与案例研讨：通过角色扮演、案例研讨等方式，将企业文化基因植入员工的思维框架，使价值观深入人心。

实时监控与反馈：建立实时监控与反馈机制，确保文化从“墙上”落到“地上”。

分层次培训

高管培训：加强公司高管人员的培训，提升其经营理念、决策潜力和战略开拓潜力。

中层管理培训：提高中层管理人员的综合素质、管理能力和创新能力。

技术人员培训：提升技术人员的理论水平和专业技能。

操作人员培训：不断提升操作人员的业务水平和操作技能。

员工学历培训：提升各层次人员的科学文化水平，增强整体文化素质。

通过以上方法，可以有效地给员工培训企业文化，使其快速融入公司并发挥积极作用。建议根据公司的实际情况和员工需求，制定个性化的培训计划，并持续跟进培训效果，确保培训达到预期目标。