编写培训设计大纲时，需要遵循以下步骤和结构：

明确培训目标 ：

确定培训要解决的问题或达成的目标，例如提升团队凝聚力、提高决策能力或增强员工对公司战略的理解。

了解培训对象 ：

明确培训对象的背景、需求和期望，以便设计符合他们需求的内容。

设定培训内容 ：

根据培训目标，选择和设计相关的培训课程和活动，确保内容具有针对性和实用性。

规划教学方式 ：

确定采用的教学方法，如讲授、实验、讨论、案例分析、角色扮演等，以增强培训的互动性和实效性。

安排教学资源 ：

准备必要的教学资源，包括教材、设备、场地等，确保培训顺利进行。

制定时间表 ：

规划培训的时间安排，包括每个教学环节的时间分配，确保培训在规定时间内完成。

设计评估方法 ：

设计培训效果的评估方法，如测验、问卷、讨论等，以衡量培训效果。

编写大纲文档 ：

将以上内容整理成书面大纲，确保结构清晰、内容完整，方便查阅和实施。

以下是一个培训设计大纲的示例：

培训大纲

一、培训目标

提升团队凝聚力

提高决策能力

增强员工对公司战略的理解

二、培训对象

部门经理、主管及以上人员

三、培训内容

领导力基础

领导力的定义和重要性

领导者需要具备的素质

团队沟通技巧

沟通的重要性

协作共赢的思维

目标设定与执行

制定合理的目标

-带领团队实现目标

四、教学方式

讲授

案例分析

小组讨论

角色扮演

五、教学资源

投影仪

音响设备

培训教材

六、时间表

总时长：4小时

各环节时数分配：讲授2小时，案例分析1小时，小组讨论30分钟，角色扮演30分钟

七、评估方法

培训前后调查问卷

考核评定

培训心得总结

八、总结

培训效果评估

反馈与改进

通过以上步骤和结构，可以编写出一个清晰、实用且有效的培训设计大纲。