企业开展文化培训可以遵循以下步骤：

建立专门部门

建立企业文化管理部、品牌中心或品牌管理部等专门部门，负责企业文化课程的研发和培训规划。

确定培训内容

从层级和职能两个角度进行培训规划，选择实用且希望达到预期效果的课程内容。

针对不同层级（高层、中层、基层、新进人员）和不同职能部门（营销、人力资源、财务等）设计不同的培训内容和形式。

选择培训对象和方式

高层培训可以采用相对封闭的方式，如封闭的度假区。

中层培训侧重于领导风格和管理技能。

基层人员需理解企业文化理念并体现在工作中。

新进人员需认识公司历史、文化、行为规范等。

确定培训人数

企业文化培训一般需要大家研讨，人员不宜过多，20人左右较为理想。

选择讲师

讲师可以从企业内部选拔，如专业培训师或中高层管理者。

也可以从外部选择专业讲师和顾问，需综合考察讲师的风格、品德、口碑及课程内容的实用性。

培训形式多样化

采用讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等多种方式，根据培训内容和对象选择合适的形式。

培训组织和管理

课前进行签到，记录参与讨论情况，作为培训考核的依据之一。

培训过程中要保持纪律，鼓励员工积极参与和讨论。

培训效果评估和反馈

培训结束后，通过员工自查、互查、部门主管意见、客户反馈等多种方式进行效果评估。

根据评估结果制定下一步的培训计划，实现持续改进。

树立典型和榜样

树立和培养典型人物，通过他们的榜样作用传播企业文化。

制定和执行管理制度

以企业文化理念与价值观为导向，制定和实施相关管理制度，确保企业文化落地。

通过以上步骤，企业可以系统地开展文化培训，提高员工对企业文化的理解和认同，从而促进企业文化的传承和发展。