使用PDCA（Plan-Do-Check-Act）方法进行问题拟题时，可以遵循以下步骤：

明确问题 ：

重要性分析 ：确定问题的重要性，并与其他问题比较。

背景描述 ：描述问题的背景，包括现状和问题产生的后果。

目标设定 ：设定改进的目标值，确保目标既经济又技术上可行。

任务分配 ：选定负责人，并预算所需费用。

时间表 ：制定改进活动的时间表。

掌握现状 ：

调查分析 ：调查问题的特征，包括时间、地点、种类和特征。

波动分析 ：从不同角度找出结果波动，并收集现场数据。

影响分析 ：分析问题内部影响因素，确定主要影响原因。

制定计划 ：

目标与计划 ：明确改进目标和计划。

实施步骤 ：详细规划实施步骤。

检验方法 ：确定结果检验的方法。

调整方向 ：准备根据结果进行调整。

实施与监控 ：

执行计划 ：按照计划实施改进措施。

过程监控 ：监控实施过程，确保按计划进行。

检查结果 ：

数据分析 ：收集和分析数据，评估实施效果。

结果评估 ：根据检查结果评估是否达到预期目标。

调整与改进 ：

问题分析 ：分析未达到预期目标的原因。

措施调整 ：根据分析结果调整改进措施。

重新计划 ：制定新的计划，进入下一个PDCA循环。

示例

假设问题是提高生产效率，你可以按照以下步骤拟定题目：

明确问题 ：

确定提高生产效率的重要性。

描述当前生产效率的现状和后果。

设定具体的目标值，如提高10%的生产效率。

分配任务给生产经理，并预算相关费用。

制定时间表，如3个月的时间框架。