经典培训法包括以下几种：

讲授法：

传统的培训方式，通过语言表达传授知识。

演讲法：

与讲授法类似，但更注重演讲技巧和现场互动。

问题讨论法：

包括小组讨论、集体讨论、委员会讨论、业务研讨等，通过讨论解决问题。

案例研讨法：

通过分析真实或虚构的案例，提高解决现实问题的能力。

对抗辩论法：

将学员分成若干小组，对同一问题分别制定对策，展开辩论，然后全体学员评比优劣。

头脑风暴：

通过集思广益，激发创新思维。

鱼缸讨论法：

一种结构化的小组讨论方法，通常用于高层管理和决策制定。

世界咖啡：

一种结构化的沟通方法，通过咖啡会谈的形式进行小组讨论。

沙龙：

一种较为随意的、非正式的讨论和交流形式。

实践操作：

通过实际操作来学习，适合强化技能。

课程学习：

通过系统学习课程内容，适合积极主动学习。

视听法：

利用多媒体工具如幻灯片、电影、录像进行培训。

角色扮演：

让学员通过扮演不同角色来实践和学习。

实习法：

在指导下进行实际工作，以获得工作经验。

线上培训：

通过网络平台进行远程教学，节省时间和成本。

线下培训：

组织专家授课，现场互动答疑。

实战演练：

模拟实际场景，让学员在实践中学习和应用知识。

工作坊：

以小组形式进行互动式学习。

催收技巧技能培训：

结合线上与线下培训，实战演练和案例分析。

工作轮换法：

让受训者在预定的时期内变换工作岗位，以获得不同岗位的工作经验。

职务轮换：

有计划地对管理人员的职务进行轮换，使其熟悉企业整体情况。

继续教育法：

包括脱产进修以及利用现代化教学手段的多媒体远程教育等。

岗位培训法：

企业主管或指导人员对部下或新进人员所必需的知识、技能、解决问题的能力和工作态度等方面进行指导的一种方法。

管理游戏法：

通过模拟情景进行竞争和对抗式的游戏，增强培训情境的真实性和趣味性。

网上培训法：

利用现代网络技术进行远程教学。