提出培训需求可以通过以下几种方式进行：

个人提交 ：职员可以将自己的培训需求直接提交给所属部门经理。

部门提交：

部门经理汇总部门人员的培训需求后，提交给人力资源部。

职能部门提出：

各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度所属员工的培训计划，报人力资源部审批。

战略与绩效分析：

培训需求应考虑企业战略需要、岗位任职资格、人员绩效差距、员工个人需求等方面。

工作分析：

了解岗位所需的知识和技能，并与直接上级沟通以获取准确信息。

员工分类：

根据员工的工作态度和技能，将员工划分为不同的区域，以确定培训需求。

调研方法

问卷法：通过问卷调查搜集员工意见。

档案分析法：分析员工档案以了解培训需求。

报告编写：人力资源部编写《培训需求调研报告》，以部门为单位进行。

需求分析：

需求的来源可能包括沟通、各部门年度计划、员工培训调查表等。

内部专家访谈：

通过与内部专家交流，深入了解培训需求。

填写培训需求申请：

申请人需要填写包含姓名、工号、所属事业部、任职部门、担任职务、联系电话、申请日期、申请原因、培训类别（内训、外训等）的申请表格。

在提出培训需求时，建议遵循以下指导原则：

与业务战略和发展规划相一致。

注重员工发展和个体差异。

注重持续的职业发展和学习。

使用科学的方法和工具。

此外，还需要关注注意事项，如与员工沟通和关注反馈、采用适当的培训方法和工具等。

通过以上方式和方法，可以确保培训需求的提出既全面又具有针对性，从而提高培训效果和员工满意度。