财务在做好成本控制时，可以采取以下措施：

理解企业业务发展战略 ：

财务人员需要充分了解企业的核心竞争力和所处阶段，以便在成本控制中做出恰当的决策。例如，对于依靠品牌效应的企业，品牌费用上的投入就应该相对较多，而对于依赖渠道或关系的企业，客户招待费用则是必不可少的。

制定详细的预算计划 ：

预算管理是成本控制的基础。企业应根据自身的发展战略和经营计划，制定详细的年度、季度甚至月度预算，涵盖收入、成本、费用等各个方面，做到精准预估。

建立健全成本核算体系 ：

成本核算是对生产、经营过程中的各项成本进行精确计算的过程。通过成本核算，可以了解成本构成，找出成本控制的关键点，并与预算管理相结合，形成闭环管理。

实行全员成本管理 ：

明确各部门的成本任务，将成本指标横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一。

成本分类和分析 ：

将成本按照不同的类别进行分类，例如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等，并进行成本分析，了解每个成本项目的具体构成和对企业的影响程度。

采购和供应链管理 ：

与供应商协商获取更具竞争力的价格和优惠条件，优化供应链管理，减少库存持有成本和运输成本。

生产领域控制 ：

通过技术创新降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的材料，改进生产过程，降低能源消耗等方式来减少生产成本。

销售领域控制 ：

控制成本最有效的方法之一是加强销售管理，减少销售过程中的浪费和不必要的支出。

使用技术系统支持 ：

利用财务管理软件、ERP系统等技术工具进行成本控制，这些系统可以提供实时的数据和分析，帮助管理者做出更明智的决策。

定期进行成本分析 ：

财务经理应定期组织成本分析会议，了解各部门的成本情况，分析成本上升或下降的原因，并探讨降低成本的途径。

绩效评估和激励机制 ：

建立有效的绩效评估体系，将绩效与成本控制联系起来，给予员工适当的激励，引导他们在成本控制方面发挥积极作用。

优化成本结构 ：

在保证产品质量和企业正常运营的前提下，通过优化成本结构，如与供应商谈判争取更优惠的采购价格，提高生产效率降低单位生产成本，合理控制管理费用等。

建立健全财务管理制度 ：

明确财务审批流程，每一笔开支都要有明确的责任人，避免资金的滥用。

通过综合运用以上措施，财务可以有效地管理和控制企业的成本，提高财务状况和竞争力。