培训新来的人事是一个系统的过程，需要综合考虑新员工的需求、公司文化、工作流程等多方面因素。以下是一个详细的培训方案：

公司环境和文化介绍

向新员工介绍公司的历史、文化、组织结构、业务范围和产品服务。

带领新员工熟悉公司的具体环境，包括各个部门的分布、公司休闲区、食堂等。

通过这些介绍，消除新员工的紧张情绪，帮助他们建立对公司的第一印象。

制度和流程培训

详细介绍人力资源的各项管理制度，如考勤制度、薪酬制度、考核制度、培训制度等。

提供员工手册，并确保新员工了解其中的关键内容。

协助部门对新员工进行专业知识的培训，包括安全知识、工作职责、工作过程运用的工具等。

培训方式选择

制定详细的培训计划，包括新员工需要掌握的技能和知识。

选择合适的培训方式，如面对面培训、在线培训、视频培训等。

使用云学堂等在线学习平台，满足企业不同的培训需求。

导师制度

为新员工指定一位资深员工作为导师，帮助他们了解公司的文化、工作流程、业务范围等信息。

导师应指导新员工完成工作任务，提高工作效率，并建立良好的沟通和信任关系。

考核评估

在培训过程中进行考核评估，了解新员工是否对企业的各个方面了解清楚，是否能够融入企业，认同企业的价值观。

根据新员工的职位和工作内容制定相应的考核标准和评估方法。

持续学习和反馈

新员工的培训应该是一个持续的过程，定期组织培训、考核评估和反馈交流。

鼓励新员工学习和分享，提供必要的学习资源和学习工具。

营造学习氛围，鼓励员工学习和分享，提供必要的学习资源和学习工具。

培养新人的整体逻辑

带人三部曲：先带，后养，放手。

所有要带的人，工作认同度，必须排第一。

先带，先带半年，了解习惯、脾气、耐性等。

后养，再培养半年，分享思考、分享做事方式、分享背后的故事。