培训制度是为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备而制定的。以下是培训制度的主要内容：

培训目的

提升员工素质

促进企业人才的培养和储备

增强员工对工作的能力和对企业文化的了解

充实员工的知识技能

发挥员工的潜在能力

建立良好的人际关系

发扬公司企业精神

适用范围

适用于集团公司及其下属分公司全体员工

培训工作职责

人力资源部是公司的培训主导部门，负责：

集团共同性培训课程的组织实施

管理人员培训的组织实施

培训制度的制订和修改

集团年度培训计划的制订

培训实施情况的监督、追踪与考核

培训成果评估及改善对策的制订

公司外派人员培训的受理

培训师的聘请和管理

培训资料的管理

培训计划管理

培训计划的制订和核准：

每年底发放《培训需求调查表》，各部门或分公司负责人结合实际情况，形成年度培训计划，上报人力资源部

人力资源部汇总制订公司年度培训计划，呈集团分管领导审批后交董事长核准

培训内容

包括企业历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织机构、规章制度、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程以及辅助性技能和素质培训，如商务礼仪、设备使用等

培训方式

职前培训、在职培训、转职培训

定向培训、专业培训、实习培训等

培训管理与考核

建立和健全公司人力资源培训管理体系

有计划地系统组织员工培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训

实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训

实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训

培训结束后及时评估，包括讲师授课质量和学员学习效果

培训纪律