培训讲师小组的职责主要包括以下几个方面：

培训计划与课程设计

负责部门员工的培训及团队建设相关工作的开展和实施工作。

组织并完成内部培训课程的设计、组织和教学工作。

根据部门的需要制定并完善内部培训计划。

参与培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，以此策划培训内容。

编制培训讲义，准备学习材料，收集与课程相关的资料、信息、案例、活动，确保培训内容的专业性与生动性。

教学实施与互动

按照预定计划进行课程讲授，使用合适的教学方法与技巧吸引学员注意力。

鼓励学员参与课堂讨论，及时解答学员疑问，促进学习效果。

提供必要的课后辅导和支持，帮助学员解决学习中遇到的问题。

通过提问引导学员思考，提高课堂参与度。

如果适用，安排实际操作或实验环节，加深对理论知识的理解。

培训效果评估与反馈

收集并分析学员的学习反馈，定期评估课程效果，并根据反馈调整教学策略。

做好培训记录并跟进培训后的效果反馈，分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议。

对培训效果进行评估，并提交分析报告。

资源管理与协调

与外部培训师建立联系并进行定期沟通。

妥善保管和定期检查培训部的产品、仪器和财物，发现问题要立即报告上级并配合处理。

负责学员产品和教材的购买和跟进，以及各种物品的借还办理工作。

团队协作与沟通

与其他讲师及课程开发人员紧密合作，共同推动课程质量的提升与创新。

配合各部门主管共同做好本部门人员的考核管理工作。

随时关注学员的动态，做好学员的监督管理和跟进工作，努力降低学员流失率。

持续学习与专业发展

不断更新和提升自己的专业知识与技能，保持教学内容的前沿性和专业性。

积极参加公司内部培训活动，努力钻研本职工作，不断提升自己的能力。

其他职责

贯彻落实各级决策决议、制度规定，在部门负责人的带领下优质高效地完成工作任务。