4D领导力是一种 领导力发展模型 ，由美国宇航局（NASA）科学家查理·佩勒姆（Charles Pellerin）博士研发。该模型基于卡尔·荣格的理论，通过科学方法，将领导力分为四个维度，并包含八项具体行为。这四个维度分别是：

积极主动（Positive） ：领导者展现出积极的态度，能够主动寻求机会并解决问题。

负责任（Accountable） ：领导者对自己的行为负责，并能够承担起团队的责任。

尊重（Respectful） ：领导者尊重团队成员的意见和贡献，营造一个和谐的工作环境。

开放（Open） ：领导者愿意接受新的想法和不同的观点，促进团队的创新和进步。

4D领导力不仅是一个理论框架，也是一种实用工具，能够帮助领导者和团队成员在实际工作中提升领导能力和团队协作能力。