培训经销商是一个系统性的工作，需要从多个维度进行规划和执行。以下是一些关键步骤和建议：

需求调研 ：

在培训前，企业应对经销商的实际需求进行调研，了解他们的内在需求和期望。这可以通过问卷调查、访谈等方式进行，以确保培训内容具有针对性和实用性。

制定培训计划 ：

根据调研结果，制定覆盖近期、中期和长期的培训计划。培训计划应包括培训对象、时间安排、培训内容等，确保培训能够系统地进行，避免一蹴而就。

资源申请与预算 ：

企业需要明确培训预算，并在此基础上选择合适的讲师和培训机构。对于费用较高的培训，应事先与经销商协商，确保双方对培训内容和费用有共识。

讲师筛选与协调 ：

选择专业且对口的讲师，确保其具备相应的资质和经验。在签约前，应要求讲师进行试讲，并在合同中明确讲师的考评与付款挂钩方式，以保证培训质量。

培训内容设计 ：

培训内容应具有针对性，能够解决经销商在实际工作中遇到的问题。同时，培训形式应丰富多样，包括讲解、录像、幻灯放映、典型案例分析、现场演示等，以提高学员的学习兴趣和参与度。

现场组织与协调 ：

在培训现场，企业应做好开场引导和中场助教工作，确保培训过程顺利进行。同时，应及时收集学员反馈，适时向讲师反馈经销商的意见和建议，并做好经销商的接待工作。

培训效果评估 ：

培训结束后，企业应对培训效果进行评估，了解学员的学习成果和满意度。这可以通过问卷调查、测试、实际应用等方式进行，以便对培训效果进行量化分析，并为后续培训提供改进依据。

持续跟进与支持 ：

培训后，企业应持续跟进经销商的学习成果，提供必要的支持和辅导，确保培训内容能够得到有效应用。这可以通过定期回访、提供学习资料、组织后续培训等方式进行。

通过以上步骤，企业可以系统地培训经销商，提高其经营管理理论及实务水平，增强其市场竞争力，从而促进销售业绩的提升和厂商与经销商之间的紧密合作。